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关键承诺,承诺绝不废标,承诺完全响应招标文件大纲要求,废标全额退款。
保密制度,为客户提供完善的保密制度,保证所有资料、信息绝不外泄,可签订保密协议。
免费修改,投标文件在开标前,可不限次数修改,直至客户满意为止。
上传辅助,对需要电子标上传的客户,可提供电子版上传辅助指导。
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档案保存,对于客户所有档案提供三个月的封存处理,方便客户后期需要。
招投标阶段降低法律风险的措施 一、树立和增强法律意识建筑施工企业人员不仅要具备较高的建筑工程技术和丰富的实践经验,还应树立法治观念,提高法律意识,做到依法治企、依法经营、依法强企。二、投标前,做好项目审查工作在对项目进行投标前,一定要对发包方的基本情况进行客观、、细致地了解,主要包括经营资格和等级证书,企业法人营业执照和税务等级,资金是否运行良好,建设工程报建手续是否完善,项目资金是否已经到位,履约信用能力是否良好等问题。三、高度重视投标活动仔细研究《工程量清单》等招标文件,确定总体工程量,得出总体的支出情况。通过保证质量、综合调整、合理计价等多种方式,Zui终定好投标价。注意报价并非是中标的要素,还应关注质量等级,因为一日建筑工程出现严重的质量问题,不但会损坏施工企业的形象和声誉,还会受到相关部门的处罚,项目的直接责任人员和上级主管人员还有可能承担相应的刑事责任。四、严格把关合同评审企业中标后,应与发包方就投标文件的内容展开磋商,尽量对工程项目的名称、地址、工程内容、技术要求、施工方案、工程质量要求、工程工期、安全防护措施双方权利义务、付款方式、违约责任、工程竣工结算、解决争议方式等内容加以明确,真实、清楚地以书面形式进行表述避免使用具有歧义的字句书写投标文件。五、合同签订后,做好履约过程中的风险控制项目管理人员在项目开工前须对施工合同进行、详细的研究分析,熟悉双方的权利和义务,预测合同管理过程中存在的潜在风险,并依此制定有效的合同管理对策在施工过程中,应根据合同要求认真组织施工,并强化施工现场管理,防止因延误工期质量问题等带来的风险。因发包方不能履行合同,导致企业延误工期或受到合同价款以外损失的情况,应注意收集好工程照片、施工日志、会议纪要、设计变更、指令或通知等索赔资料,及时合理地提出索赔。要通过合法途径来获得索赔资料,确保其法律效力如索赔资料得到监理、发包方的签认,以便双方诉讼时企业处于有利地位。六、加强内部监督和审查,做好风险控制项目应加强材料采购、劳务分包、印章管理、效能监察及内部审计等内部管理方面的工作,防止内部操作不当引起法律这有助于控制招投标的合同法律风险。
什么样的投标文件才能让评标专家称赞! 一、目录要细投标文件里面非常重要的一个点就是目录的编写,通常投标文件都非常的长,而评委是不可能把每一个字都仔细的阅读一遍的,他是要仔细的看目录,对于目录我们要达到的效果就是评标专家通过目录就能看出你这个标书大致的内容。有些招标文件会要求投标文件必须按照投标文件组成部分的顺序编制,我们可以将投标文件组成的内容复制到新建的文档正文部分,具体操作如下:1.投标文件新建文档,通常页为封面,不设页眉、页脚、页码第二页之后的目录和正文设置页眉、页脚、页码,页眉和页脚的内容可以是项目名称、项目编号、该文件名称(如商务文件、技术文件、报价文件、投标文件)、公司名称等。2.复制投标文件组成内容到正文的位置,全选投标文件组成内容并清除格式,每一项内容后面按回车键留空几行,稍微调整内容作为投标文件标题编制序号。3.按照标题,将投标文件格式内容分别复制到对应的标题下面。全选正文内容,统一设置内容字体、字号、行距。4.项标题设置为一级标题,调整字号、行距等。选中设置好的第项标题,点击“格式刷”,将第二项标题刷一遍,此时第二项标题为选中状态,点击“格式刷”,将第三项标题刷一遍,如此重复操作,统一设置一级标题。二、篇幅要多投标文件一定不能让别人觉得太单薄,尤其是投标文件里面的技术部分,有的公司商务部分比较长,合同案例和资质证书也放的很多,Zui后投标文件显得很厚,技术部分三五页就没了,这个比例就会特别不协调。商务部分一般问题不是很大,到技术部分就要把篇幅尽可能的拉长长到什么程度?一句话:至少比你的竞争对手写的要长一些。传统的投标非常直观,可以看出是一份厚厚的投标文件还是一份薄薄的投标文件,你可以想象,当绝大部分投标人的页码都在500页以上,而你的公司才50页不到,那么评标专家只是看下篇幅就会给你打差评,我们要把幅尽可能的写长一点。三、标题要多 标题与篇幅长度有关,篇幅越长,标题自然就多,当然要注意的一点是哪怕你篇幅写的不是很长,标题也要多。因为评标专家看标题的概率要远远高于看正文,标题他可能都浏览到了,但正文不一定能浏览到。投标文件一般包含三部分内容:报价文件、商务文件、技术文件各部分内容根据招标人不同,具体内容会有不同的要求。一般说来,报价文件内容一般有:报价函(投标函)、报价汇总表、分 项报价表;商务文件一般要求提供的内容包含:投标人简介、投标人资质、投标量服务承诺、投标人荣誉证书、其他招标人要求提供的资料;技术文件一般要求提供的内容包含:投标人技术服务方案、产品资质、检测报告、原材料厂家资质、企业管理制度、企业厂房资料、生产设备、检测设备、业绩、人员、其他招标人要求提供的资料等。四、图文并茂 简单来说就是你在描述这件事情的时候能够用图片说明的,一定要用图片说明。为什么不用图片更直观,更何况还能帮助你解决篇幅写不长的问题无论是工程项目、服务类项目,还是货物类项目都需要图片。招标人要求了那自然不用说,招标者没有要求不允许放图片,那我们就一定要放图片,还要放好图片,高清图片。现在电子标带来的一个变化就是我们评标专家不用看复印下来的黑白图片,所有的评标专家他面前呈现的全是彩色,这个时候你尽量用高清的图片让他能够做到赏心悦目,多放图片也是写好投标文件的一个技巧。当然要提醒一点,一页纸上面图片不宜太多,除了商务上的一些基本资质案例必须是一张投标文件放一个图片,比方说你的营业执照或是各种资质等等必须是放一页纸上,但在技术部分我的推荐是一张纸上放两张图片。图片放好后一定要配文字说明,要与你反映的主题和正在描述的东西保持一致,如果你放了很多图片没有说明,那评标专家就不知道这图片是干什么的,这也是我们特别容易犯的错误。五、亮点醒目 要将独特的优势集中展示出来份投标文件里面会有很多地方在讲你公司、商务、技术的情况,包括在技术方案上有什么独特的解决方案,在施工上自己的一套办法,在设备上有些什么特殊的功能等等。不要为难评标专家,一份投标文件有几百页纸那么长,有的上千页纸,而这些具体体现的东西却分布在投标文件不同的地方,到哪去找?在一页纸上你可以画一个表格,放在Zui醒目的地方,我们公司在应答本次招标独特的优势亮点的汇总表。
评标基础价、评标价、投标价的区别 一、投标价投标价即“投标人投标时报出的工程合同价”。投标价是投标人根!据招标文件中工程量清单以及计价要求,结合施工现场实际情况及施工组织设计,按照企业工程施工定额或参照省工程造价管理机构发布的工程定额,结合当前人材机等市场价格信息,完成招标方工程量清单所列全部项目内容的全额费用,由投标企业自主编制确定的投标报价行为。投标价的确定原则和对投标价编制依据的要求是自主报价,要贯彻执行现行国家计价规范和省级工程造价管理机构颁布的《工程量清单计价费率》;报价不得低于企业成本;并参照各省市工程造价管理机构发布的工程消耗量定额、《工程价目表》。投标报价是企业实力的展现,是投标人对建设项目的心理价位,也适合招标控制价相对应的下限价位。投标报价是签订合同的价格依据,但它和评标价还是有区别的,签约合同价必须与投标报价保持一致。二、评标价评标价的计算以投标报价为基础,综合考虑质量、性能、技术标准交货或竣工时间,设备的配套性和零部件供应能力,设备或工程交付使用后的运行、维护费用、环境效益、付款条件以及售后服务等各种因素按照招标文件中规定的权数或量化方法,将这些因素一一折算为一定的货币额,并加入到投标报价中,Zui终得出的就是评标价。实践中,评标价与投标价很容易混淆,因为评标价的依据就是投标价,评标价是经过评标委员会按照招标文件的要求和标准,对投标价格中的算术性错误,在不改变投标报价的实质性内容并经过修正后形成的价格。评标委员会依据调整后的投标报价确定评标价格,并按照招标文件的评标方法和标准进行系统的评审和比较,从而得出结论。目前,国内评标的基本要求是,投标人是否按照招标文件规定的内容范围及工程量清单或货物、服务清单数量进行报价,是否存在算术性错误,如果存在就要按规定修正。修正的价格经投标人书面确认后才具有约束力,投标人不接受修正价格的,其投标将被拒绝。三、评标基准价 基准价根据各投标人的投标报价(或评标价)确定,它是投标人报价得分的评审依据。基准价确定方式比较多样,主要包括:(1)算术平均值法,当投标人数少于4个(含)时,基准价为所有投标报价(或评标价)算术平均值;当投标人数大于4个(不含)时,基准价为去掉和投标报价(或评标价)后的算术平均值;当投标人数大于12个(不含)时,基准价为去掉2个和2个投标报价(或评标价)后的算术平均值;此方法适用各种类型招标,不励低价价格相对合理。(2)降幅系数法,所有投标报价(或评标价)的算术平均值乘以降幅系数确定基准价,而降幅系数是通过现场摇号确定,一般是1%、3%、5%等。此方法主要适合工程施工招标,投标人数较多,相对公平,能防止围标。(3)权重法,控制价和各投标报价(或评标价)算术平均值乘以相应权重比例确定基准价,而权重比例的大小也可通过摇号确定,如控制价占基准价的30%,则各投标报价(或评标价)算术平均值占基准价的70%。此方法主要适合工程施工招标,投标人数较多,相对公平,防止围标,但得分高的投标价相对降幅系数法较高。
集标宝标书代写公司,专业性强,为确保客户的满意度,我公司严格执行专业操作原则,根据项目及客户自身的特点,量身定制符合招标要求的系统框架,力求每个阶段、每个步骤、每个项目的要求。主要经营标书代写、标书制作、投标文件代写、投标文件制作、投标书代写制作、工程造价业务:工程预算、结算、决算。
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2、采购类标书:设备设施采购、货物采购、办公用品采购、应急物资采购、车辆采购、门窗采购、仪器设备采购、印刷类采购、食材采购设备采购、窗帘采购、五金采购、服装采购、建筑采购、耗材采购、礼品采购、消防设备采购、生活用品采购、殡葬用品采购、建筑材料采购等。
3、工程类标书:施工方案、通讯工程、电力工程、水利工程、房建工程、市政工程、土建工程、公路工程、桥梁工程、消防工程、隧道工程、幕墙工程、智能工程、地铁轻轨工程、工业建筑工程、epc项目。
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